核心價值報告 – 退任前最重要的工作

總幹事 賴淑芬

思考異象偏離

我於2017-2018年完成了機構的核心價值研究。為何做這個核心價值藍本?這個源於我研究Dr. J. Robert Clinton的領袖理論時,發覺能「finishing well」- 終極無悔的領袖,多會有一套事奉價值或理念,原來事工亦然。當我看到Peter Greer於《Mission Drift, the Unspoken Crisis Facing Leaders, Charities & Churches》一書提到異象嚴重偏離的問題時,我也實在看到很多基督教背景的機構,會存在異象變質或偏離的問題,並且極之普遍。只是過程是溫水煮蛙不自知,到知道才覺為時已晚,想扭轉也得大費周章。

Peter Greer的《Mission Drift》書中有「機構偏離」評估問卷,以異象清晰度 (Clarity) 和刻意
凝造 (Intentionality) 兩個向度作量度機構的偏離程度。按著評估得分,機構可以落入三個類別:1.異象不真實 (Mission untrue)、2. 異象真實 (Mission true) 和 3. 異象偏離 (Mission drift) 三種。做完評估,我發現協會的得分是屬於異象真實 (Mission true),即是沒有明顯偏
離。縱然如此,但得分不高,仍有些異象偏離的危機,原因是我們沒有將協會價值或異象原則清晰記錄。因此,沒有藍本,也沒有刻意於不同階層的同工取得共識和立約導行。若我們不清晰所持的核心價值是甚麼,我們就談不上能同心捍衛,甚至懂得辨別異象是否偏離了!

Papierschiff auf dem glitzernden Meer

做核心價值評估

時代所需

所以,我執意要完成這份關乎機構核心價值的報告,是因為自己將於2018年年底退任總幹事一職,轉為顧問,故此很想留下最重要的核心價值。此外,更因為幾位60後的資深同工也將相繼退下,大家能事奉的日子不長。以終為始,實在要思考有甚麼價值能被傳承下去,祝福下一代,在堅實的基礎上薪火相傳,忠於上帝所託付。再者,機構多了80和90後的年青同工,年資多是不長,卻佔了同工人數的一半。能教導他們如何按著重要不變的原則來做事工決定,恐怕是這個時代最急切的課題。而核心價就是最重要的持守基礎和決策的藍本了。方法有很多、原則得很少;方法經常變、原則不改變。

目的

協會能夠建立核心價值,都是經年累月的事情。協會有30年歷史,是時候將核心價值整理出來。終極的目的是:一、尋找和整合上帝對機構運作的心意和法則;二、讓現有隊工更清晰,內化和擁抱價值,能由內(心)而外(行為)地服待和應用;三、也具體地向新的隊工(同工、義工、伙伴、教會、捐獻者)傳承下去;四、以神為本的基石,運作和再擴展,也不易走樣。

研究方法

核心價值報告,內容既有關乎核心價值的文獻,也有應用上的研究,並最後整合的核心價值範本。研究過程是參考協會由開始至今的文獻和出版,從中捕捉上帝帶領的哲學和足跡,從而歸納出九個核心價值,成為訪問大綱。再於八個小組(包括:同工、義工,董事會及伙伴教會及機構)進行訪問,諮詢和搜集各持份者的認同程度,回應及應用狀況意見。所以,研究有持份者的參與,被認受的程度較高。全部的核心價值都是依據聖經的教導而編寫。它不是一紙文書或展示從上而下的理想價值,而是盡量如實地反映機構的核心價值。

bdr

歸納出九個核心價值

  1. 委身實踐神旨意
  2. 委身工作和生命更新
  3. 建立愛神愛人的天國文化
  4. 培育領袖於崗位承接使命
  5. 傳承教會服侍貧窮人
  6. 實踐全人關懷服侍
  7. 按神旨意回應貧窮不公義
  8. 尊榮和發展受助者
  9. 以分享異象為本的屬靈籌募

最後,我的心願是將這個價值藍本於團隊內充份溝通和貫切執行,讓上帝的做事法則成為我們服侍的「命脈」,特別成為這個複雜多變世代的指南針。除非我們站穩了,不然,我們又如何在這個彎曲悖謬的世代中,作神沒有瑕疵的兒女……在這世代中發光,好像天上的光體一樣,把生命的道顯揚出來,使我在基督的日子可以誇耀我沒有空跑,也沒有徒勞呢?(腓 2:15-16)

(下期將介紹核心價值的研究發現、內容和應用)

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