教會面向基層，展開翼鋒教會新事工

去年三月開始參與基督教關懷無家者協會的惡劣居所外展探訪。那時堂會中有不少肢體也感共鳴，期後成立探訪隊，願長期委身探訪。六月協會邀請我們參與派餐券計劃，更獲教會充份支持……

社區導賞的震撼

自2018年至今，本會參考外地經驗持續培訓無家者成為社區導賞員，以新穎及互動的形式讓無家者帶領社區人士認識社區、也深入聆聽無家者的故事。導賞員透過團隊建立、社會政策培訓和專業導賞帶領技巧等訓練，其自信和社交技巧得以提升，公眾亦能透過參與導賞同時擴闊了對基層群體的理解。參加者的界別包括學院/NGO、教會、商界、社創組織和政府機構的持份者等……

「從前人哋睇我係過街老鼠，而家會叫我黎小子」，在協會10多年，每天上來中心的黎伯這樣說着。

「當我（在導賞團中分享）講自己故仔比中學生聽，佢哋聽得好留心，我會好開心」，住在板房的牛叔這樣說著。

「等我而家表演功夫你地睇」，一位曾經露宿街頭不和人溝通的老友記充滿自信地在同工面前表演。

是什麼讓他們轉變……？

思考異象偏離
我於2017-2018年完成了機構的核心價值研究。為何做這個核心價值藍本？這個源於我研究Dr. J. Robert Clinton的領袖理論時，發覺能「finishing well」- 終極無悔的領袖，多會有一套事奉價值或理念，原來事工亦然。當我看到Peter Greer於《Mission Drift, the Unspoken Crisis Facing Leaders, Charities & Churches》一書提到異象嚴重偏離的問題時，我也實在看到很多基督教背景的機構，會存在異象變質或偏離的問題，並且極之普遍。只是過程是溫水煮蛙不自知，到知道才覺為時已晚，想扭轉也得大費周章。

真是造化弄人，幾個突如其來的變故，使我一下子陷入困境。從此，我四處流浪，靠親友的接濟來維持生活和醫療費用。不久，這種救急不能救窮的接濟也斷了，我連生存都成問題。

某日電話傳來一段訊息，內容問到是否認識一位老友？原來是一位傳道人想要尋找他。工作經驗告訴我需要謹慎回應並了解尋找老友記的原因，後來得悉有位女士要尋找她已失去聯絡30年的哥哥──阿榮。

感恩獲得社會福利署社會福利發展基金的贊助，協會於去年年初委託香港浸會大學社會工作學系，展開一項針對臨時/短期宿舍服務的「全人關懷服務模式成效」研究項目。